岁序更新，征程再启。2月6日下午，重庆新里程金易医院隆重召开2025年度总结暨2026年工作部署大会。全院干部职工齐聚一堂，总结过去，展望未来，鼓舞干劲，明确新三年奋斗航向。
院长徐欢在会上作了题为《一路同行》的年度总结与规划报告。他深情回顾了与医院共同走过的八载风雨，细数了首个三年高质量发展征程中的点滴成长与亮眼成绩，并紧扣新里程健康集团战略，清晰部署了第二个三年高质量发展规划及2026年重点任务。
徐院长表示，未来三年，金易医院将着力构建 “一体两翼” 战略新格局，即以“医疗”为核心体，以“养老”与“中医康复”为两翼，推动医院向老年健康服务医养融合标杆迈进。
围绕新战略格局，徐院长对2026年重点工作进行了全面部署：
1聚焦学科建设，塑造核心特色
各科室须紧扣新的战略，制定与医院整体发展相协同的专项规划。具体将围绕老年医学、专病中心、特色康复等重点方向，推动学科从“全面布局”向“精深培育”转型，提升学科专科影响力。
2构建以患者为中心的全周期服务体系
推动服务理念向“患者需要什么”转变，打造院前-院中-院后闭环。重点建设一站式健康管理服务中心，整合服务资源，优化就诊流程，并逐步实现对全院患者的健康管理全覆盖，将服务延伸至家庭。
3推动养老与居家服务规模与效能双提升
2026年将着力对外拓展养老床位，并锚定居家长护险服务管理目标。通过“长护险+慢病随访”等组合服务模式，提升运营效能与品牌口碑，打造“金易长护”服务品牌。
4强化医疗/医保/护理协同，夯实发展根基
医疗、医保、护理等多部门深度协同，系统推进医疗质量与安全管理体系建设。通过强化制度衔接、流程优化与能力提升，全方位筑牢医疗安全底线，提升风险防控能力与服务内涵，共同筑牢医疗质量与安全底线。
5深化成本管控，践行精益运营
严格落实“过紧日子”要求，精细化管控非经营性支出。财务部门将定期开展成本分析，确保成本与收入相匹配，保障医院经济运行的安全与可持续。
会议最后，徐院长勉励全院员工，站在新三年的起点，要锚定战略航向，以攻坚克难的决心与脚踏实地的行动，携手穿越前进道路上的“荆棘险滩”，共同谱写医院高质量发展的崭新篇章。
翻越万重山，前路亦灿灿。
2026年，
金易医院全院同仁将继续一路同行，
向着成为区域老年健康服务引领者的目标
稳步前进。